Comprendre nos objectifs stratégiques, c’est nous comprendre
Objectif 1
Développer et mettre en œuvre une stratégie de levée de fonds
– Augmenter le fonds de dotation de dollars 13 millions à 20 millions de dollars
– Tripler le montant du Fonds d’amortissement et le Fonds de partenariat pour atteindre un montant cumulatif de 6 millions de dollars
– Renforcer le système de Communication et de Partenariats
Atteindre un rendement net global des investissements de 3% au minimum
Réviser la Politique d’investissement
Objectif 2
Améliorer les conditions de vie des 50% des bénéficiaires des financements en 5 ans
– Financer des projets générateurs de revenus à cycle court en prise avec le Développement Durable
– Promouvoir des mécanismes de pérennisation financière au niveau local : revolving fund, crédit AGR
– Appuyer les projets d’infrastructures favorables aux communautés et à l’environnement : construction de barrages, écoles, adduction d’eau potable, santé…
– Contribuer aux actions liées à la sécurité alimentaire et à l’amélioration de la santé communautaire avec un accompagnement des récipiendaires
Contribuer significativement à la conservation durable des écosystèmes terrestres, lacustres, côtiers et marins et des services connexes
– Appuyer et diffuser les innovations et recherches appliquées pour l’atténuation et adaptation au changement climatique
– Soutenir la promotion des énergies renouvelables abordables adaptées aux zones d’intervention
– Appuyer les activités de reboisement et de suivi d’entretien sylvicole approprié au niveau des écosystèmes terrestres et côtiers
– Appuyer la diffusion des activités d’adaptation au changement climatique, de gestion durable de la terre : Climate-Smart Agriculture et autres secteurs
Promouvoir les actions favorisant le changement de comportement d’au moins 50% des bénéficiaires
– Capitaliser les expériences et favoriser les échanges inter communautaires
– Soutenir les actions d’IEC (Information, Education, Communication) et CCC (communication pour le Changement de comportement) pour une meilleure appropriation et pérennisation des acquis
– Appuyer les activités de renforcement de capacités favorisant le changement de comportement au bénéfice des promoteurs et des communautés locales
– Développer des thématiques (gestion et technique…) de renforcement de capacités au bénéfice des promoteurs et des communautés locales
– Développer un mécanisme d’apprentissage communautaire et un système d’accompagnement approprié aux projets à financer
Contribution à l’atténuation et adaptation au changement climatique
– Appuyer et diffuser les innovations et recherches appliquées pour l’atténuation et adaptation au changement climatique
– Soutenir la promotion des énergies renouvelables abordables adaptées aux zones d’intervention
– Appuyer les activités de reboisement et de suivi d’entretien sylvicole approprié au niveau des écosystèmes terrestres et côtiers
– Appuyer la diffusion des activités d’adaptation au changement climatique, de gestion durable de la terre : Climate-Smart Agriculture et autres secteurs
Renforcer la visibilité des activités financées
– Définir les procédures d’information et de communication sur les projets financés
– Mettre en place un système d’information et de signalisation sur les projets financés
– Développer des synergies et des complémentarités avec d’autres entités pour la communication des activités
Objectif 3
Atteindre un taux d’opinion favorable de 80% dans le milieu du Développement Durable
-Opérationnaliser un système d’information intégré
– Mettre en place un réseau national fiable de relais d’information
Optimiser l’allocation des ressources financières
Développer le mécanisme de comptabilisation analytique de gestion de portefeuilles des projets
Améliorer la qualité des interventions
– Mettre en place un Système de Management – Qualité
– Définir et appliquer des normes pour les projets à financer
– Obtenir l’Accréditation au Green Climate Fund -GCF
Renforcer l’image institutionnelle
Faire connaitre la Fondation au grand public, partenaires, récipiendaires cibles